Strategie & Execution sind vergleichbar mit den beiden Seiten derselben Münze. Sie ist nur dann von Wert, wenn beide Seiten fest zusammenhalten. Die richtige Strategie allein führt nicht zum uneingeschränkten Erfolg. Ob für ein Projekt oder das ganze Unternehmen – eine Erfolg Strategie ist zwar das A und O für einen gelungenen Anfang. Schließlich folgt alles weitere der Strategie bzw. leitet sich von ihr ab. Doch die beste Strategie bleibt erfolglos, wird diese nicht konsequent umgesetzt und von allen gelebt. Die gesamte Belegschaft verkörpert sie und das Management lebt sie vor. Nur beides zusammen, Strategie UND Umsetzung, stellen die Weichen auf Erfolg.

Wir helfen bei der Findung der richtigen Strategie, deren Formulierung und ihrer konsequenten Umsetzung.

Oft gilt es hierbei, den Fokus auf eine ideale Kommunikation zu richten, kulturelle Hürden aus dem Weg zu räumen und alle Elemente des Unternehmens auf Kompatibilität mit der Strategie zu prüfen

Zielgruppe: Unternehmens-Leitung, Sparten-Leitung, Führungskräfte von Divisions, Strategie-Leitung.

Wir führen 360° „Gesundheit“-Checks von Geschäftsbereichen, Teams oder Unternehmensstrukturen durch, zeigen dadurch Verbesserungspotenziale auf und unterstützen den Veränderungsprozess.

„Der frische Blick von außen“ ist Gold wert. Die meisten Fehlentscheidungen von Top-Führungskräften haben Betriebsblindheit zur Ursache oder Verharren in eingefahrenen Strukturen.

Zielgruppe: Unternehmens-Leitung, Sparten-Leitung, Führungskräfte von Divisions.

Gestern erfolgreiches Start-up – heute Chaoshaufen, weil jeder immer noch alles macht und dem zukünftigen Wachstum somit im Wege steht.

Erfolgreicher Großkonzern mit Prozessorientierung, viele Strukturen, kontrollierte Abläufe. Oftmals geht das einher mit Langsamkeit, Angst vor Fehlern, überzogenen Hierarchien und bedeutet somit das Aus von Innovation, einer gesunden Fehlerkultur und Wachstum.

Beide Unternehmen haben eines gemeinsam: Sie stehen vor einer notwendigen Veränderung, um die nächste Entwicklungsstufe meistern zu können. Unternehmen und Menschen müssen sich ständig verändern, um zu überleben. Die Besten haben Veränderung und Anpassungsfähigkeit als Tugend für sich entdeckt und in ihre Firmenkultur integriert. Umso paradoxer, dass so viele Menschen enorme Schwierigkeiten mit Veränderungen haben. Der große Unterschied liegt oftmals in der Einflussnahme. Veränderungen, die Menschen selbst vorantreiben oder bei denen sie zumindest einen großen Anteil an der aktiven Gestaltung haben, werden als sehr positive, ja als Verbesserung des Status Quo empfunden. Werden Begebenheiten jedoch verändert, ohne dass man die Beteiligten mit auf die Reise nimmt, empfinden sie diese als Bedrohung. Viele Change-Management Ansätze erfolgen aus der Theorie heraus und beziehen die Menschen auch nur lehrbuchhaft mit ein.

Unser Ansatz ist pragmatisch und versteht die Menschen als aktive Gestalter.

Denn jedes Veränderungs-Projekt kann nur mit den Menschen, die es gestalten dürfen, erfolgreich umgesetzt werden.

Zielgruppe: Unternehmens- oder Bereichsleitung, Niederlassungsleiter, Führungskräfte.

Die optimale Förderung von Potenzialen gelingt meist nur durch ein vertrauensvolles Gegenüber.

Der Sparringspartner: neutral und unvorbelastet. Er hilft, Ziele zu formulieren und zu erreichen, persönliche Ziele mit Unternehmenszielen in Einklang zu bringen und eine optimale Karriereplanung zu definieren. Karriereplanung wird dabei nicht rein auf die Arbeitswelt bezogen. Vielmehr ist ein bewusstes und harmonisches Miteinander von Beruf und Freizeit der Schlüssel zu einer erfolgreichen Karriere.

Zielgruppe: Unternehmens-Leitung, Personalleitung, Führungskräfte.

Unverhofft kommt oft! Das überraschende Ausscheiden eines Leistungsträgers und kein adäquater Ersatz in Sicht. In sogenannten „Mission critical“ Bereichen ist es auch nicht ratsam, mehrere Monate zu warten, bis ein Nachfolger gefunden ist und übernehmen kann.

Eine oftmals hervorragende Alternative ist es, auf Interimsmanager zu setzen.

Sie fügen sich nahtlos in die Produktivitätsskala des Bereiches ein, wehren interne Rangeleien ab und verhindern eine Defokussierung oder Überlastung des Top-Managements. Je höher die vakante Position angesiedelt ist, desto ratsamer ist es, das Tagesgeschäft auf Kurs zu halten, die Nachfolge der Leitung aber nicht zu überstürzen. Ein Interimsmanager ermöglicht hierbei, die beste Besetzung zu finden.

Zielgruppe: Unternehmens-Leitung, Personalleitung.

Strenggenommen will das nicht nur der klassische Kunde, sondern auch der Kollege, Vorgesetzte, Mitarbeiter, das Familienmitglied, die Vereinsmitglieder – schlichtweg alle. Wer seine Organisation nicht auf Verfügbarkeit, Einfachheit und Sicherheit ausrichtet, wird das digitale Zeitalter nicht erleben. Hierbei geht es auch nicht nur darum alle analogen Prozesse und Syteme zu digitalisieren, sondern einen Schritt weiter zu gehen.

Werden Sie ein modernes Unternehmen das alle Möglichkeiten der „digital natives“ ausschöpft!

Mit unserem 360° Check beginnt Ihr Projekt für die Zukunftsfähigkeit.

Zielgruppe: Unternehmens-Leitung, Sparten-Leitung, Führungskräfte von Divisions, Strategie-Leitung.

Das Wachstum im lokalen Markt erfährt eine natürliche Sättigung oder Geschäftspartner verlangen nach einer strategischen Erweiterung Ihrer Kernkompetenzen in andere Märkte. Oftmals ist die geographische Expansion ein hervorragender Weg, um neue Wachstums-Schwellen erfolgreich zu meistern. In jedem Fall locken neue Geschäftsbeziehungen und ein ausgewogener Business-Mix. Oftmals können durch internationales Wachstum relative Produktionskosten gesenkt und somit der Profit überproportional gesteigert werden. Zudem begibt sich das Unternehmen aus einer zu starken Abhängigkeit vom lokalen Markt.

Durch 30 Jahre Erfahrung in europäischen Märkten ermitteln wir für Ihr Unternehmen den idealen Zugang zur Internationalisierung ihres Unternehmens oder Ihrer Produkte.

Zielgruppe: Unternehmens-Leitung, Sparten-Leitung, Führungskräfte von Divisions.

Wachstum setzt entsprechende Organisations-Strukturen, die richtige Produktstrategie und die dazugehörige Supply-Chain voraus. Dabei gibt es keine Passepartout-Lösung, die immer richtig ist. Wachstum erfolgt in Stufen und jedes Mal, wenn eine neue Stufe erreicht ist, müssen alle drei Komponenten überprüft und gegebenenfalls zum Erreichen der nächsten Stufe angepasst werden.

Wir analysieren das Set-up, mit dem Sie Ihr nächstes Wachstums-Ziel erreichen wollen und unterstützen Sie bei der Umsetzung.

Zielgruppe: Unternehmens-Leitung, Abteilungsleitung, Direktion.

Gebundenes Kapital, Fixkosten, ein unvorteilhaftes Verbindlichkeiten-Forderungen-Verhältnis sind die Herausforderungen, die es hierbei zu meistern gilt.

Wir helfen unseren Kunden bei der Identifizierung von Schwachstellen und unterstützen bei der Umsetzung zu einem effizienten Cash-flow Management.

Zielgruppe: Unternehmens-Leitung, Finanz-Direktion.

Bei der Personalauswahl werden bereits die ersten Weichen für den späteren Erfolg oder Misserfolg gestellt. Fachliche Qualifikation, Berufserfahrung, Softskills, kulturelle Bereicherung und natürlich Wissen um Kunden und Partner sind hier von größter Relevanz.

Wir verfügen über ein großes Netz an Kandidaten auf allen Stufen der Karriereleiter.

Diskretion und höchste ethische Prinzipien prägen bei der Vermittlung unsere Vorgehensweise.